Construire une roadmap projet
Comment améliorer sa gestion de projet et son management avec une roadmap projet ?
Construire une roadmap projet permet de transmettre la vision de ses objectifs produits à ses équipes de collaborateurs et gagner en visibilité. Un outil indispensable pour accompagner le département « Recherche et Développement » d’une entreprise et manager des projets innovants. Cette formation, centrée sur l’opérationnel, vous transmettra tous les secrets de la roadmap : de la stratégie, à la construction de votre tableau en passant par le choix des indicateurs de performance et des outils numériques. Vous travaillerez, en atelier, sur des cas concrets de gestion de projet et réaliserez votre feuille de route ainsi que votre échéancier.
- Mettre en place une planification de projet efficace.
- Suivre la progression de son projet pour en assurer le succès.
- Mobiliser et animer les ressources nécessaires à la réalisation de son projet.
Concevoir une roadmap projet.
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
Arrêter un objectif précis avec sa roadmap projet
- Clarifier le périmètre du projet d’innovation porté par la roadmap.
- Enclencher une démarche de construction collaborative avec les parties prenantes.
- Faire l’état des actions déjà mises en place.
Construire sa roadmap projet
- Attribuer les rôles et responsabilités des contributeurs.
- Déterminer les étapes de son projet.
- Faisabilité, ROI potentiel… : prioriser sa conduite de projet.
- Identifier les responsables, contributeurs et livrables associés à chaque étape.
- Définir une projection réaliste, logique et structurée de son projet.
- Choisir le bon outil : analyse comparée des meilleurs logiciels et outils de roadmap projet.
- Atelier : construire sa feuille de route et son échéancier.
Atteindre ses objectifs grâce à sa roadmap projet
- Communiquer : s’assurer que chacun ait une vision claire et commune de la roadmap.
- Clarifier les besoins techniques et logistiques liés à sa roadmap.
- Gestion des risques : anticiper les difficultés à la réalisation de sa roadmap.
- Actualiser sa roadmap pour garantir le succès du projet.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
