Les outils clés d’un chef de projet
Être un bon chef de projet c’est développer ses compétences techniques (la fameuse maîtrise de la conduite de projet) et aiguiser son savoir-être ou ses compétences relationnelles pour pouvoir fédérer, arbitrer, communiquer et motiver autour de votre projet.
Bien informé, le chef de projet doit avoir, au préalable, fixé les contours de son projet et doit parfois maîtriser le cadre juridique du digital si son projet s’y prête. RGPD, e-commerce, IA, transformation digital, Pyramyd vous accompagne et vous aide à appréhender les dernières actualités digitales grâce à ses formations.
Aussi, qui dit gestion de projet, dit choix de méthodes et outils à appliquer pour favoriser l’innovation et le travail collaboratif. Petit tour d’horizon des différentes méthodologies utilisées par un chef de projet et dispensée par Pyramyd.
Méthodologie de projet et méthode SCRUM
Créée en 1993 par un groupe de jeunes geeks, la méthode SCRUM apporte un cadre de travail permettant une gestion de projet agile. Principalement utilisée dans l’univers de la tech, la méthode SCRUM vise à siloter les différentes fonctionnalités fixées dans votre roadmap projet.
L’offre de formation Méthodologie de projet proposée par Pyramyd vous forme à la méthode SCRUM par son cycle certifiant Devenir Product Owner. En 9 jours, via ce parcours certifiant, Pyramyd vous accompagne dans l’élaboration de votre stratégie produit en plaçant au cœur de votre développement les besoins de vos clients. Grâce à la reconnaissance officielle de ce parcours certifiant Product Owner, vous pourrez valider et valoriser vos nouvelles compétences
Reposant sur un principe d’itérations (ou de sprint, phases durant entre 2 et 4 semaines), la méthode SCRUM permet d’optimiser perpétuellement vos process dans une optique d’amélioration continue. En effet, une fois le sprint arrivé à échéance (en moyenne 2 à 4 semaine), la fonctionnalité ou la « features » est ainsi livrée et recettée au cours d’une « revue de sprint ». Enfin, Une rétrospective clôture une phase de sprint. Il s’agit d’un moment durant lequel les utilisateurs peuvent dresser la liste des processus ayant bien fonctionnés et de ceux qui nécessitent d’être améliorés au cours de la roadmap projet.
Design Thinking et Design Sprint
Favorisant l’agilité et la créativité, le Design Thinking est un processus d’innovation qui place l’utilisateur au cœur de la stratégie de l’entreprise. En vous permettant d’identifier les pain points de vos clients, vous vous concentrerez sur leurs besoins et veillerez à leur proposer une solution et donc à optimiser votre produit.
Inspiré du Design Thinking, le Design Sprint est une méthode qui cadre votre créativité et vous permet de concentrer, sur une semaine, les différentes phases du Design Thinking (inspiration, conceptualisation et réalisation).
L’offre de formation Méthodologie de projet de Pyramyd comprend une formation de 2 jours sur le Design Sprint. Au cours de cette formation, vous appréhenderez les 5 étapes du Design Sprint, de la compréhension de la problématique à résoudre à la phase de test de la solution développée dans le sprint. A travers cette formation, vous pourrez ainsi insuffler la culture de l’innovation dans votre organisation.
Méthode projet et savoir-être relationnel
Vous l’aurez compris, le mode projet est de plus en plus répandu dans les entreprises. Toutefois, il reste complexe à maîtriser. Bien souvent, le chef de projet doit fédérer différentes équipes autour de son projet et n’a donc pas toujours de liens hiérarchiques avec ces contributeurs. Il faut donc développer ses compétences relationnelles pour gérer au mieux son projet. Communiquer, donner du sens, gérer des conflits et maintenir le lien entre les différents acteurs d’un projet sont les compétences requises pour être chef de projet.
À travers son offre de formation Méthodologie de projet, Pyramyd vous propose la formation Gérer les conflits et les situations complexes dans les projets. Formation courte, elle vous permettra de faire face, avec agilité, aux imprévus et de développer une posture facilitante pour résoudre d’éventuels conflits et garder le cap de votre projet même en situation complexe.
Fidèle à sa fibre créative, les formations en méthodologie de projet de Pyramyd sont un pas de plus vers le succès de vos stratégies et vous garantissent de placer le client au cœur de vos stratégies. De la définition de votre roadmap, à l’identification de la méthode agile avec laquelle vous souhaitez développer votre projet, aux conseils pour mobiliser et fédérer votre équipe autour de votre projet, rien n’est laissé au hasard. La réussite de vos projets ne dépend que de vous, formez-vous aux outils et méthodes pour en garantir le triomphe !
