01 40 26 00 99 15 rue de turbigo - 75002 Paris Nous contacter

Stratégie / Méthodologie Gestion de projets digitaux

Piloter un projet de site Web ou mobile… de la définition des besoins à la publication

Icon2018 quiz amont Icon2018 module presentiel Icon2018 quiz quiz aval
ObjectifsAppréhender les spécificités et le rôle du chef de projet digital et son champ d’actionIdentifier les différentes étapes d’élaboration et de réalisation du projetStructurer la démarche de conceptionManager de façon agile l’ensemble des acteurs du projet
Public concernéToute personne devant assurer la mise en place et le suivi d’un projet interactif : directeurs de communication ou de marketing, chefs de projet…
Pré-requisIl est nécessaire d’avoir suivi la formation “Les fondamentaux de la production Web” (page 91) ou d’avoir acquis des connaissances équivalentes pour accéder à ce stage.
Programme

Appréhender les spécificités et le rôle du chef de projet digital et son champ d’action

Décrire les règles de base de la gestion de projet : cycle de vie, temps, coûts, ressources

Prendre conscience de la structure d’un projet digital interactif et de ses contraintes

Relier types de projets digitaux et degré de complexité

Différencier les étapes de la gestion d’un projet digital

Identifier les compétences et les métiers de la production digitale interactive

Distinguer le périmètre de l’action et les responsabilités du chef de projet digital

Reconnaître les différences entre méthode traditionnelle et méthode agile

Exercice : définir, nommer et cerner les caractéristiques d’un projet

Identifier les différentes étapes d’élaboration et de réalisation du projet

Passer de l’idée générale à la mise en forme du brief

Analyser la faisabilité du projet et planifier les risques

Produire une note de cadrage pour une synchronisation des visions

Détecter les enjeux du projet et composer un comité de pilotage

Exercice : rédaction collaborative d’une note de cadrage

Formuler une expression fonctionnelle du besoin utilisateur

Explorer les solutions et définir les livrables du projet

Organiser la rédaction du cahier des charges en utilisant une matrice

Formaliser les appels d’offres

Comparer les réponses et les propositions

Exercice : exploration d’un cahier des charges

Proposer ou choisir l’outil et la méthode de collaboration : panorama succinct d’outils collaboratifs

Construire une estimation budgétaire et planifier les tâches dans un diagramme de Gantt

Exercice : production d’un diagramme temps / ressources

Structurer la démarche de conception

Appréhender les notions de stratégie de contenu, d’architecture de l’information et de design d’interaction

Relier les tâches qu’elles recouvrent et organiser la production d’une arborescence

Appréhender la notion de design de l’information, de design d’interface et de navigation

Produire les wireframes pour confronter les visions

Exercice : co-produire une arborescence et un wireframe

Manager de façon agile l’ensemble des acteurs du projet

Tracer, identifier et recenser l’ensemble des ressources médias nécessaires au projet

Identifier les traitements par rapport aux types de ressources : optimisation, numérisation, retouches…

Créer une dynamique entre les équipes de création et de production

Mettre en place une logique de production du prototype en mode collaboratif

Superviser les itérations jusqu’à la livraison

Clôturer le projet

Exercice : identifier les 3 étapes d’un projet et les reporter dans un outil collaboratif

Méthodes pédagogiquesLogiciels : Google Apps, Trello, GanttProject, Asana
Moyens techniquesMoyens spécifiques à cette formation :Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique. Les exercices sont réalisés grâce à des matrices et des logiciels collaboratifs. Témoignages vidéo, tests d’observation et analyses comparatives de sites rythment cette formation.

Moyens génériques :

  • d’un poste de travail Mac ou PC de dernière génération équipé d’un écran plat 21” ou 27”
  • d’une tablette graphique
  • d’un iPad sur demande
  • d’une connexion très haut débit à Internet
  • d’une clé USB de 8 Go offerte en début de formation
  • Le poste du formateur est relié à un système de vidéo projection
  • 8 participants maximum par stage
  • 9 participants pour les formations certifiantes
  • Toutes les formations sont dispensées sur les dernières versions officielles de chaque logiciel
  • Un support de cours ou un livre est remis à l’issue des principaux stages
Suivi
  • Chaque apprenant bénéficie d’une hotline gratuite et illimitée par e-mail
  • Fiche d’évaluation, feuille d’émargement et attestation de présence
Profil du formateur

Chef de projet digital ayant plus de 10 ans d’expérience en enseignement.

Marketing Digital
Web
Médias sociaux
Voir toutes les formations

Gestion de projets digitaux

4 jours 28 heures 2 050 € HT

Sélectionner une date dans la liste :

Vous devez sélectionner une date

Sélectionner votre profil :

Vous devez sélectionner votre profil

Gestion de projets digitaux

4 jours 28 heures 1 590 €HT*


* Prix par jour (à partir de)

Organisez cette formation dans votre entreprise selon vos plannings et les disponibilités de nos intervenants (dates continues ou discontinues).

Cliquez ici pour plus d'informations

Ce tarif inclut :

  • La préparation pédagogique de la formation par notre équipe (validation des pré-requis, définition des objectifs et des compétences visées
  • Un entretien téléphonique avec le formateur
  • L’animation de cette formation dans vos locaux pour 3 stagiaires maximum
  • Les supports de cours (si prévus)
  • La gestion administrative de la formation (frais de dossier, devis, conventions…)

Ce tarif n’inclut pas :

  • La mise à disposition du matériel nécessaire au bon déroulé de la formation (ordinateurs, vidéo-projecteur, logiciels…),
  • De rendez-vous de préparation avec le formateur,
  • La conception de supports spécifiques,
  • Les éventuels frais de déplacement et d’hébergement du formateur.

Important :

  • Ces formations peuvent également être organisées dans nos salles de formation exclusivement pour vos collaborateurs (dans ce cadre, nous nous chargeons de tous les aspects logistiques).
  • Dans le cadre de formations « intra / sur mesure », la durée des formations peut bien sûr être modifiée selon vos impératifs et objectifs

Fermer

Demander un devis
L'avis des participants
Ce stage m'a permis d'appréhender la gestion de projet digital en comparaison à la gestion de projet "IT". De bons conseils de la formatrice.
Clémence R. - Ingénieur études chez Boursorama (session du 9 au 12 mai 2017)
Très bonne formation et maitrise de la formatrice qui sait faciliter l'accès aux informations et faciliter la compréhension en nous intéressant. Complet, suit de façon détaillée les étapes de la gestion d'un projet.
Céline JL. (session du 19 au 22 décembre 2016)
Stage très utile : permet de comprendre les étapes et de mettre en place des automatismes. Beaucoup d'exemples fournis ainsi que des sites et des programmes à utiliser pour faciliter mon travail.
Sandrine M. - Chargée de projets numériques aux Éditions Didier (session du 19 au 22 décembre 2016)