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Stratégie / Méthodologie Gestion de projets digitaux

Piloter un projet de site Web ou mobile… de la définition des besoins à la publication

Objectifs

→ Appréhender les spécificités et le rôle du chef  de projet digital
→ Identifier les différentes étapes d‘élaboration et de réalisation du projet
→ Structurer la démarche de conception
→ Manager de façon agile l‘ensemble des acteurs du projet

Public concerné

Toute personne devant assurer la mise en place et le suivi d‘un projet interactif : directeurs de communication ou de marketing, chefs de projet…

Pré-requis

Il est nécessaire d‘avoir suivi la formation “Les fondamentaux de la production Web” ou d‘avoir acquis des connaissances équivalentes pour accéder à ce stage.

Pré-requis

Il est nécessaire d‘avoir suivi la formation Les fondamentaux de la production Web ou d‘avoir acquis des connaissances équivalentes pour accéder à ce stage.

Programme

Appréhender les spécificités et le rôle du chef de projet digital

  • Décrire les règles de base de la gestion de projet : cycle de vie, temps, coûts, ressources
  • Prendre conscience de la structure d‘un projet digital interactif et de ses contraintes : rappels techniques et validation des fondamentaux
  • Relier types de projets digitaux et degré de complexité
  • Différencier les étapes et les phases de la gestion d’un projet digital
  • Identifier les compétences et les métiers de la production digitale interactive
  • Distinguer le périmètre de l‘action et les responsabilités du chef de projet digital
  • Reconnaître les différences entre méthode traditionnelle et méthode agile

 

Exercice : définir, nommer et cerner les caractéristiques d’un projet

Identifier les différentes étapes d‘élaboration et de réalisation du projet

  • Passer de l‘idée générale à la mise en forme du brief : questionnement, socle stratégique, fonction, objectifs, cibles
  • Analyser la faisabilité du projet et planifier les risques projet
  • Produire une note de cadrage pour une synchronisation des visions
  • Détecter les enjeux du projet et composer un comité de pilotage

 

Exercice : rédaction collaborative d‘une note de cadrage

 

  • Formuler une expression fonctionnelle du besoin utilisateur
  • Explorer les solutions et définir les livrables du projet
  • Organiser la rédaction du cahier des charges en utilisant une matrice
  • Formaliser les appels d‘offres
  • Comparer les réponses et les propositions

 

Exercice : exploration d‘un cahier des charges

 

  • Proposer ou choisir l‘outil et la méthode de collaboration : panorama succinct d‘outils collaboratifs
  • Construire une estimation budgétaire et planifier les tâches dans un diagramme de Gantt

 

Exercice : production d‘un diagramme temps / ressources

Structurer la démarche de conception

  • Appréhender les notions de stratégie de contenu, d‘architecture de l‘information, de design d‘interaction
  • Relier les tâches qu‘elles recouvrent et organiser la production d‘une arborescence
  • Appréhender la notion de design de l‘information, de design d‘interface et de navigation
  • Produire les wireframes pour confronter les visions

 

Exercice : co-produire une arborescence et un wireframe

Manager de façon agile l‘ensemble des acteurs du projet

  • Tracer, identifier et recenser l‘ensemble des ressources médias nécessaires au projet
  • Identifier les traitements par rapport aux types de ressources : optimisation, numérisation, retouches…
  • Créer une dynamique entre les équipes de création et de production
  • Mettre en place une logique de production du prototype en mode collaboratif
  • Superviser les itérations jusqu‘à la livraison
  • Clôturer le projet

 

Exercice : identifier les 3 étapes d‘un projet et les reporter dans un outil collaboratif

Méthodes pédagogiques

Alternance de théorie, de démonstrations par l‘exemple et de mise en pratique. Nombreux exercices (individuels, en binôme ou en équipe) réalisés en mode workshop grâce à des matrices et des logiciels collaboratifs. Témoignages vidéo, tests d‘observation et analyses comparatives de sites rythment cette formation.

Moyens techniquesMoyens spécifiques à cette formation :→ Logiciels : Google Apps, Trello, GanttProject, Asana

Moyens génériques :

  • d’un poste de travail Mac ou PC de dernière génération équipé d’un écran plat 21” ou 27”
  • d’une tablette graphique
  • d’un iPad sur demande
  • d’une connexion très haut débit à Internet
  • d’une clé USB de 8 Go offerte en début de formation
  • Le poste du formateur est relié à un système de vidéo projection
  • 8 participants maximum par stage
  • 9 participants pour les formations certifiantes
  • Toutes les formations sont dispensées sur les dernières versions officielles de chaque logiciel
  • Un support de cours ou un livre est remis à l’issue des principaux stages
Suivi
  • Chaque apprenant bénéficie d’une hotline gratuite et illimitée par e-mail
  • Fiche d’évaluation, feuille d’émargement et attestation de présence
Profil du formateurChef de projet digital ayant plus de 10 ans d‘expérience en enseignement.
Marketing Digital
Web
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Gestion de projets digitaux

4 jours 28 heures 1 950 € HT



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Gestion de projets digitaux

4 jours 28 heures 6 360 €HT*

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Ce tarif inclut :

  • La préparation pédagogique de la formation par notre équipe (validation des pré-requis, définition des objectifs et des compétences visées
  • Un entretien téléphonique avec le formateur
  • L’animation de cette formation dans vos locaux pour 3 stagiaires maximum
  • Les supports de cours (si prévus)
  • La gestion administrative de la formation (frais de dossier, devis, conventions…)

Ce tarif n’inclut pas :

  • La mise à disposition du matériel nécessaire au bon déroulé de la formation (ordinateurs, vidéo-projecteur, logiciels…),
  • De rendez-vous de préparation avec le formateur,
  • La conception de supports spécifiques,
  • Les éventuels frais de déplacement et d’hébergement du formateur.

Important :

  • Ces formations peuvent également être organisées dans nos salles de formation exclusivement pour vos collaborateurs (dans ce cadre, nous nous chargeons de tous les aspects logistiques).
  • Dans le cadre de formations « intra / sur mesure », la durée des formations peut bien sûr être modifiée selon vos impératifs et objectifs

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L'avis des participants
Ce stage m'a permis d'appréhender la gestion de projet digital en comparaison à la gestion de projet "IT". De bons conseils de la formatrice.
Clémence R. - Ingénieur études chez Boursorama (session du 9 au 12 mai 2017)
Très bonne formation et maitrise de la formatrice qui sait faciliter l'accès aux informations et faciliter la compréhension en nous intéressant. Complet, suit de façon détaillée les étapes de la gestion d'un projet.
Céline JL. (session du 19 au 22 décembre 2016)
Stage très utile : permet de comprendre les étapes et de mettre en place des automatismes. Beaucoup d'exemples fournis ainsi que des sites et des programmes à utiliser pour faciliter mon travail.
Sandrine M. - Chargée de projets numériques aux Éditions Didier (session du 19 au 22 décembre 2016)